Entwicklungsplan 2022 - 2028
Zukunft & Strategie
UMIT TIROL - Entwicklungsplan 2022-2028
Nach gut 20 erfolgreichen Jahren ist die UMIT TIROL eine wichtige Stütze in der Tiroler Hochschul-, Wissenschafts- und Forschungslandschaft und eingebettet im nationalen und internationalen Forschungsraum. Die bisher rund 5.000 Absolvent*innen der UMIT TIROL sind wesentlichen Akteure im Gesundheits-, Pflege- und Sozialwesen, in Wirtschaft und Industrie, im öffentlichen und privaten Sektor und regional, national und international erfolgreich tätig. Nach den Gründungsfächern Medizininformatik und Medizintechnik hat die UMIT TIROL sehr erfolgreich die Fachbereiche Gesundheitswissenschaften, Public Health, Pflegewissenschaft, Psychologie, Sportmedizin, Mechatronik und Elektrotechnik aufgebaut. Diese umfangreichen Erfahrungen und die damit verbundenen Kompetenzen lässt UMIT TIROL in ihre zukunftsweisende Weiterentwicklung für die Reakkreditierungsperiode 2022 bis 2028 entsprechend einfließen.
Die UMIT TIROL ist auch künftig mit ihren Profilbereichen „Health Technology“, „Health Sciences“ und “Sportmedizin & Prävention“, mit ihren 250 Mitarbeiter*innen und rund 1.600 Studierenden eine aktive Treiberin von Innovationen mit hohen Ansprüchen in Wissenschaft und Forschung und sieht sich gleichzeitig auch als Brückenbauerin in die Gesundheitsversorgung, Wirtschaft und Industrie und auch in die Gesellschaft. Dabei baut die UMIT TIROL auf ausgewiesene Forschungskooperationen mit internationalen, nationalen und regionalen Partnern. Die Verzahnung von universitärer Forschung mit Praxis und ist der UMIT TIROL ein wichtiges Anliegen.
Die UMIT TIROL erfüllt ihren Stakeholdern Kundennutzen durch wissenschaftliche Kompetenz in der Forschung und Lehre. Die Botschaften sind das gemeinsame Wirken von Lehrenden und Studierenden und in internationaler, nationaler und regionaler Vernetzung die Bildung des Individuums durch Wissenschaft in Verpflichtung der leitenden Grundsätze der Qualität.
Die Weiterentwicklung der UMIT TIROL folgt den aktuellen Herausforderungen und den künftigen Erfordernissen und Bedürfnissen des Gesundheitswesens in den Profilbereichen:
Health Technology
mit den Profilschwerpunkten Medizintechnik und Medizininformatik
Health Sciences
mit den Profilschwerpunkten Public Health, Gesundheitsmanagement und -ökonomie, Health Data Sciences, Pflegewissenschaft und Psychologie
Sportmedizin und Prävention
mit den Profilschwerpunkten Sportmedizin, Gesundheitstourismus, Prävention und Gesundheitsförderung.
Das Profil der UMIT TIROL setzt dabei auf die akademischen Basisdisziplinen Mechatronik, Elektrotechnik, Betriebswirtschaftslehre, Management und Ökonomie, Soziologie, Medizin und Sportwissenschaft auf. Mechatronik und Elektrotechnik werden von der UMIT TIROL gemeinsam mit der Universität Innsbruck in Joint Degree Programs im Rahmen der „Technologieoffensive Tirol“ angeboten.
Der UMIT TIROL-Entwicklungsplan 2022-2028 fasst sowohl die strategische als auch operative Ebene ein.
Die strategische Dimension des UMIT TIROL-Entwicklungsplan 2022-2028 gliedert sich in zwei Ebenen, die miteinander verzahnt sind:
- die universitätsweit geltende Metastrategie 2022-2028 und
- die fachspezifischen Departmentstrategien 2022-2028
Die universitätsweit geltende Metastrategie 2022-2028 soll dazu dienen, die Weiterentwicklung der UMIT TIROL profilstärkend und -erweiternd und in aufeinander abgestimmter Weise in ihren Hochschulbereichen
- Governance,
- Forschung und Entwicklung,
- Lehre und Studium und
- Personal
systematisch steuern und vorantreiben zu können.
Dazu wurden pro Hochschulbereich drei Entwicklungsschwerpunkte definiert. Zu deren inhaltlicher Abgrenzung respektive Festlegung wurden vierzehn strategische Projekte geschnürt. Innerhalb dieses strategischen Rahmens verfolgen die akademischen Organisationseinheiten der Universität deren profilspezifische Weiterentwicklung, eingefasst in der jeweiligen Departmentstrategie.
Die Entwicklungsschwerpunkte (ES) in den 4 Hochschulbereichen sind:
- Governance: Third Mission, Universitätsentwicklung, Standortentwicklung
- Forschung und Entwicklung: Capacity Building, Interdisziplinarität, Vernetzung
- Lehre & Studium: Profilstärkende Studiensäulen, Bologna & Mobilität, Hochschuldidaktik
- Personal: Profilstärkende Berufungen, Personalausbau, Personalentwicklung
Zur Weiterentwicklung der Entwicklungsschwerpunkte wurden vierzehn strategische Projekte (SP) formuliert:
- Hochschuldidaktisches Faculty-Development
- Zentrum für innovative Lehre und Didaktik (ZLD)
- Profilstärkende Berufungen
- Kooperationen "Regional, National, International"
- Studienportfolio-Management
- Stärkung des Forschungsprofils und Schwerpunktsetzung
- Intensivierung Forschungstransfer in das Gesundheitswesen, Wirtschaft und Industrie
- Internationalisierung[@home] und Bologna
- Vermittlung der Lehr- und Forschungsleistung in die Gesellschaft - "Third Mission"
- Weiterentwicklung der UMIT TIROL Academy
- Personalentwicklung - administrativer Bereich
- Personalentwicklung - wissenschaftlicher Bereich
- Weiterentwicklung der Governance-Strukturen
- Weiterentwicklung der Governance-Rahmenbedingungen
Die Departmentstrategien als wesentlicher zweiter Teil des Entwicklungsplans 2022 – 2028 dienen der fachspezifischen, inhaltlichen Fundierung der universitätsweiten Strategie und stellen die konkreten Entwicklungsvorhaben der einzelnen akademischen Organisationseinheiten der UMIT TIROL dar. Diese wurden seitens der Departments im Detail ausgearbeitet und iterativ mit der Universitätsleitung akkordiert.
Der strategische Ansatz der UMIT TIROL zu Weiterentwicklung des Forschungsprofils folgt der Formulierung von Forschungsschwerpunkten in einer Matrix-Struktur zu den vier Departments. Im Vordergrund steht zunächst die noch intensivere universitätsinterne und departmentübergreifende Zusammenarbeit, insbesondere aufgrund der fachlich-wissenschaftlichen Synergiepotentiale. Mit dieser Bündelung und Fokussierung zusammenhängend soll eine Erweiterung der Kooperationen im regionalen, nationalen und internationalen Umfeld und eine verbesserte, abgestimmte Kommunikation ermöglicht werden. Dies soll auch dazu führen, dass die Performance der UMIT TIROL in der Akquise von kompetitiven Drittmitteln erhöht und der Forschungstransfer in die Gesellschaft, Wirtschaft / Industrie und in das Gesundheitswesen im Zuge der Third Mission erhöht wird.
Die UMIT TIROL setzt entsprechend der Weiterentwicklung des Profils in vier interdisziplinären Kompetenzzentren besondere Forschungsschwerpunkte:
- Health Technologies und Künstliche Intelligenz (KI)
- Gesundheitsförderung, Prävention und Bewegung
- Modellbildung, Simulation und Decision Making
- Infectious and Inflammatory Diseases
Die UMIT TIROL weist in ihrer fünften Finanzplanungsperiode 2022/23 bis 2027/28 ein durchschnittliches Budgetvolumen von EUR 19,6 Mio. aus. An den insgesamt EUR 117 Mio Betriebsbudget für die Jahre 2022/23 bis 2027/28 beteiligt sich das Land Tirol nach Rahmenbeschluss (FIN-7/799/833-2021; WA-45/431-2021: UMIT Private Universität für Gesundheitswissenschaften, Medizinische Informatik und Technik Finanzbeiträge des Landes Tirol im Rahmen der Finanzierungsperiode 2022/23 bis 2027/28 - Rahmenbeschluss) vom 12. Jänner 2021 mit rund EUR 64 Mio.
Die Eigenerlöse der UMIT TIROL belaufen sich in dieser Finanzierungsperiode aus rund EUR 53 Mio und generieren sich aus Drittmittelforschungsprojekten, Erlösen aus Studiengebühren und UMIT TIROL Academy Produkten und aus sonstigen Erlösen.
